工程管理部总经理

职责一：工程管理

负责牵头组织公司所有工程建设项目管理工作，包括：工期进度、成本控制、质量监管、安全管理等。

负责组织对事业部、利润中心工程建设相关合同中成本预算内容的审核。

负责组织对工程类子公司的项目成本备案。

职责二：项目前期管理

负责建设项目前期工作的指导。

负责组织建设项目前期重要专项论证（规划/环评/申请报告/水土/水资源/可研/初设等）报告的内审。

负责组织建设项目专业工程师及以上建管人员的招聘审核工作。

职责三：项目策划与目标管理

负责组织建设项目管理规划的指导、组织评审。

负责组织建设项目目标责任书的编制、组织签订。

负责组织建设项目及主要建设管理人员的考核评价。

职责四：投资控制

负责牵头公司新建投资项目投资管控，监督内控投资目标的实现。

负责自建项目估算、概算、预算、结算的组织申报。

负责组织外包项目中已确定设计单位的估算、概算合理性审核。

负责组织投资项目的建安工程造价审核及结算管控。

负责组织对运营项目技改的建安部分进行造价专业支持、审核。

组织配合市场开发阶段投标报价测算工作。

职责五：进度管理

负责组织建设项目里程碑计划、一级、二级、三级进度计划的审核，监管并落实工期计划。

牵头处理工期落实计划中出现的问题。

负责组织建设项目进度管理的检查、评比、考核。

负责组织下属工程设备类子公司项目进度的检查、评比、考核。

参与建设项目资源需求计划等其它计划的审核。

职责六：质量管理

指导建设项目建立工程质量管理体系。

负责组织建设项目质量管理体系运行的检查、评比、考核。

负责组织检查项目实施质量并牵头处理工程质量问题，并对工程监理所提问题进行督办和检查。

负责组织下属工程设备类子公司项目质量的检查、评比、考核。

参加单位工程、子单位工程的验收。

职责七：安全管理

指导建设项目建立工程安全管理体系。

负责组织建设项目安全管理体系运行的检查、评比、考核。

负责组织检查项目建设中的安全管理并牵头处理相关安全问题。

负责组织下属工程设备类子公司项目安全管理的检查、评比、考核。

参加重大安全方案的审查。

职责八：合同管理

组织工程总承包、建安工程等重大合同的编制。

牵头负责自建投资类项目、总承包项目合同的监督执行，并牵头处理合同执行过程中出现的问题。

负责组织总承包项目主要设备采购情况的检查、督办、考核。

负责督促项目指挥部将合同执行情况通过工程信息系统及时上报，并及时进行分析和纠偏。

负责协同项目工程指挥部完成建安合同的实施及纠偏。督办、检查、汇总建安合同的执行情况，参与其他合同的审核及合同执行过程中相关纠纷的督办解决。

负责子公司和利润中心重大销售合同和工程合同执行情况的监督、汇报、分析，包括不限于：工期、成本、回款等。

职责九：工程信息

负责组织公司工程信息系统的维护和运行。

负责组织工程项目管控信息收集和分析。

负责组织对项目公司信息填报情况进行分析考核。

职责十：团队建设

组织编制各类项目管理专业指导文件并宣贯。

组织建设管理人员专业培训。

负责骨干建设管理人员的培养和配置。

组织建设项目的经验总结并推广。